チームや組織のこと、まだ言葉にならないうちから、一緒に整理していきます。

人が育たない、辞めていく、評価や採用がうまく回らない。
「何から手をつければいいか」が決まっていない段階で大丈夫です。
まず経営者・人事の方の話をうかがい、どこが引っかかっているのかを一緒に見つけるところから始めます。

初回相談は無料／オンライン30分／お問い合わせはメールから

「うちの課題はこれです」と言い切れなくて大丈夫です。

なんとなく人が定着しない。
良い人を採っても力を出しきれていない気がする。
評価や研修に手を入れたいが、どこから直せばいいか分からない。
そういう「まだ整理できていない」状態のまま持ってきてください。
話しながら、今の組織で何が起きているのか、どこに手を入れると変わりそうかを、一緒に見つけていきます。

たとえば、こんな相談から始まります

・採用してもすぐ辞めてしまう。何が原因か、社内では掴めていない

・評価制度を作りたい／作り直したいが、何を基準にすればいいか決めきれない

・研修をやりたいが、何を狙って、どんな内容にすればいいか固まっていない

・現場に任せたいのに、結局自分（経営者）が全部見てしまっている

・良いチームにしたいが、「良いチーム」が社内で言葉になっていない

・人事の担当が一人しかいなくて、相談できる相手がいない

最初の30分で、ここまで持ち帰れます

引っかかりの正体が見える

「人が辞める」「評価が回らない」の裏で、実際に何が起きているのか。話しながら、原因のあたりを一緒に絞り込みます。

手をつける順番が決まる

全部いっぺんには変えられません。今の組織で、まずどこから手を入れると変わりそうかを一緒に決めます。

次の一手が具体になる

「制度を作る」「研修をやる」の前に、まず社内で試せる小さな一歩まで落とします。頼むかどうかは、そのあとで構いません。

相談から支援まで、段階を踏んで進めます

STEP 1

まず、組織の話を聞く

今の状況と、経営者・人事として引っかかっていることを、まとまっていないまま話してください。

STEP 2

一緒に、課題を整理する

話の中から、どこに手を入れると変わりそうかを一緒に言葉にします。ここまでが最初の相談で、費用はかかりません。

STEP 3

必要な支援を一緒に決める

採用・評価・研修のうち、今どこが要るのかを一緒に選びます。要らないものは勧めません。

STEP 4

現場が回るところまで見届ける

作って終わりにせず、決めた仕組みが現場で回るところまで一緒に見届けます。

いきなり大きな契約から始めることはしません。まず一度話して、必要なところだけ、必要な形で。

組織の相談から、必要な支援へ広げます

すべては、最初の壁打ち相談から始まります。
話しながら今の組織に本当に要るものを見極めて、そこだけを一緒に形にしていきます。
めざすのは、その会社らしい、良いチーム・良い組織です。

組織・チームの壁打ち相談

今の組織で何が引っかかっているのか。まず話しながら、手をつける場所を一緒に見つけます。良いチーム・良い組織を、その会社らしく作っていく最初の相談です。

採用の見直し

採用を「正解探し」ではなく「確率を上げる取り組み」に。基準づくりと面接の設計から一緒に見直します。

評価制度の設計・見直し

曖昧な評価を、納得できる基準に。業務の実態から作り、現場で回るところまで一緒に見ます。

研修の設計・実施

研修を「やって終わり」にしない。何を変えたいかから設計し、現場の一歩につなげます。

組織の状態を見える形にする（診断）

今の組織の状態を、いちど見える形に。強みと伸びしろから、次に手を入れる場所を一緒に考えます。

代表紹介

人事として、多くの企業の採用・評価・研修・組織づくりに、現場で関わってきました。

2011年から、採用の支援は500社をこえ、面談でお会いした方は1,000名をこえます。事業会社の人事そのものにも、15社以上で携わってきました。

大事にしているのは、作って終わりにしないことです。制度でも、しくみでも、現場が納得して、ちゃんと回るところまで、一緒に見届けたい。

たくさんの現場で感じてきたのは、答えは外から渡されるより、その組織の中から出てくるほうが、続けやすいということです。だからここでも、正解をこちらから渡すことはしません。その会社らしいやり方を、一緒に見つけていきます。

代表取締役　内川智子

Syinc株式会社代表取締役

GCDF-Japanキャリアカウンセラー／国家資格キャリアコンサルタント保有

よくいただく質問

まだ課題がはっきりしていません。それでも相談していいですか？

大丈夫です。「うちの課題はこれ」と言い切れる会社のほうが少ないくらいです。整理できていない状態のまま話してもらって、そこから一緒に整理していきます。

いきなり制度づくりや研修を頼まないといけませんか？

いいえ。まずは一度、組織の相談だけで構いません。話したうえで、必要なものが要ればそのとき一緒に決めます。要らないものは勧めません。

採用・評価・研修、どこまで対応できますか？

どれも、現場で関わってきた領域です。採用の見直し、評価制度の設計、研修の設計・実施まで、今の組織に要るところを一緒に決めて進めます。

費用はどれくらいかかりますか？

最初の相談は無料です。その先の支援が必要なときだけ、内容に応じてお見積もりします。

オンラインで相談できますか？

オンラインで相談できます。お問い合わせ後、日程をやり取りして決めます。対面をご希望の場合もご相談ください。

会社概要

会社名: Syinc株式会社（Syinc Inc.）
代表者: 代表取締役内川智子
設立: 2024年4月11日
所在地: 愛知県名古屋市中村区名駅3-4-10 アルティメイト名駅1st 2階

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